为加强和规范公司班组安全管理，提高公司各班组长管理水平，夯实公司一线管理的基础。4月19日，公司邀请江苏安泰的老师在燃气大厦2102开展了为期一天的班组安全管理培训。四位老师分别从安全生产法律法规与班组长安全职责、班组长的现场管理（观察与沟通、设备管理、危险作业管理）、风险辨识与管控和隐患排查治理四个方面入手，并结合事故案例视频为大家上了一堂记忆深刻、内容全面的培训课。公司安全总监黄学锋主持本次培训，公司党委书记、总经理柯品剑出席培训开班仪式并作动员讲话。

柯总从班组、班组长和班组管理三个方面出发，层层递进，阐述了三个方面的重要性和彼此依赖性。

柯总指出，班组是公司经营管理之基。班组是公司管理中最基础的一级管理组织，是组织生产经营活动的基本单位，是公司一切工作的立足点。全面加强班组安全管理建设，实现班组安全管理的科学化、制度化、规范化，是实现公司安全生产标准化管理的一项重要工作。尤其我们城镇燃气行业服务范围广、用户基数大、潜在风险多，在当前的安全生产监管高压态势下，加强公司班组建设的重要性和紧迫性不言而喻。

柯总强调，班组长是班组安全管理的“指挥官”。班组长作为公司生产运行“前沿阵地”里的“指挥官”，起着上传下达的桥梁和纽带作用，也是公司各项规章制度能够落地见效的重要保障。这就需要各班组长“能文能武，文武双全”，在平时既要熟悉消化公司、部门各项通知要求，及时分解传达给班组成员督促落实；又要精准掌握本班组各岗位安全生产基本技能，对日常工作中出现的紧急情况和技术问题有正确果断的组织处理能力，做生产技术上的多面手。此外，还要具备高度的凝聚力、责任心和协调指挥艺术，营造班组良好的工作氛围。

柯总强调，班组管理任重而道远。近年来，通过大家的努力，很多班组坚持管好“责任田”、守好一方平安，共同推动了公司安全稳定发展。比如两个LNG站在精细化管理上狠下功夫，班组管理得到公司和各级检查组的肯定；巡检、安检、维修、运维班组管理面广量大，人员作业分散，管理难度大，班组充分利用信息手段，不断推进规范化建设，循序渐进完善班组管理取得成效也是有目共睹的；还有其他的班组管理都在近些年不断改进完善。可以说班组管理主在“谋事”，更在“谋人”。

随后，柯总对本次参训人员提出了几点要求：

一是要端正态度。班组安全管理培训既是公司履行法定安全教育培训义务，也是结合公司生存发展大局需要组织开展的，接下来班组长培训将成为常态化的培训。大家要深刻认识到自身在企业管理和发展中的角色定位，端正学习态度。

二是要珍惜机会。此次邀请到江苏安泰的老师理论强、见识广、经验丰富，参训人员要珍视学习机会，认真听课。

三是要严格纪律。培训前要合理安排手头工作，做到学习和工作两不误。课堂内要做好求知求学的学生角色，不得缺席、喧哗，在室外接听电话。

四是要学以致用。培训的最终目的在于将所学内容转化为工作实践，各参训人员要在课后反复领会，将培训班所学知识技能运用到日常班组管理，完善工作中的薄弱环节与空白点，健全班组各项事务管理机制，强化班组的团队协作精神，切实提高一线班组安全管理的整体水平。